Las organizaciones empresariales transitan diversos caminos en su ciclo de vida, por tal razón  deben ser  objeto de estudio y  evaluación con la finalidad de conocer  su experiencia, aportes,  cultura, sus puntos fuertes y débiles. Esta investigación está dedicada a todos los estudiantes, profesionales, empresarios de las ciencias empresariales e interesados en el conocimiento de las variables positivas y negativas que conducen al éxito o fracaso  de las organizaciones. También tiene el objetivo de orientar para prevenir las turbulencias y el fracaso en un mercado competitivo sin fronteras y que es cada día más exigente. Por tales razones,  debemos asimilar el comportamiento de aquellos negocios que muestran altos niveles de rendimiento  y eficiencia  sobre la base de los principios éticos, la competitividad y la creatividad. Estas ideas tienen como eje central. Lograr también, que esas entidades empresariales muestren resultados confiables, medibles y duraderos. Exponemos tres  ejemplos los cuales pueden aparecer en el mercado empresarial de República Dominicana y el mundo:

Modelo A denominada de clase mundial o paradigma empresarial. Modelo B o empresas con un punto de equilibrio que la mantienen estática y modelo C  empresas en proceso de cierre, liquidación o quiebra. Analicemos  la radiografía de la empresa tipo A: llamada de clase mundial o paradigma empresarial. Surge mediante un plan de negocios bien concebido, el cual contiene  los elementos que la hacen estar en posición de ventaja en el mercado.  Sus estadísticas demuestran  que tiene un crecimiento  ascendente y opera apegada al sistema legal.  Para lograr sus objetivos tiene una estructura viable con sus respectivas funciones administrativas: Área de Planificación estratégica, Gerencias de recursos humanos, mercadotecnia, ventas, servicios al cliente, producción, informática, contabilidad, contraloría, cobros, tesorería, gabinete de comunicación, almacén y ventas.

Este modelo de negocio debe se capaz de repartir beneficios, practicar el ahorro, crear e incrementar  empleos con salarios humanos. Pagar  impuestos al estado, de aplicar   modelos de calidad en el producto, sus recursos humanos, servicio al cliente e  implementar programas de  acción social empresarial. Dicho modelo empresarial cumple con sus obligaciones legales, pagan impuestos al estado, reparten  beneficios, ahorran y contribuyen con la comunidad. Selecciona sus talentos humanos en base a su formación profesional, ética y humana. La empresa está integrada a los sistemas internacionales de calidad ISO 9000. Sus procesos funcionales, técnicos y  administrativos son sistematizados y procedímentados. Practican el principio  de la impersonalidad gerencial o de mando, el de las vía Jerárquica y el trabajo en equipo.

Empresa tipo B: Esta organización o negocio opera con beneficios iguales a sus gastos. (Punto de equilibrio), ya que sus ventas se mantienen estáticas, impidiendo el retorno de la inversión. No distribuyen beneficios, no ahorran, ni practican la competitividad leal. Sus dirigentes y  el personal son tímidos y  no están motivados para los cambios. Sus directivos  se apartan de la línea de conducta de la empresa Tipo A, por tales razones   se mantienen en un círculo vicioso.

Se observa en el modelo  de negocio B una dirección desconocedora de la técnica de la planificación,  no son visionarios y riesguistas.  Su horizonte es incierto y con una tendencia a la quiebra.
Finalmente veamos la empresa tipo  C.  Las ventas en este tipo de empresa van en picada y los canales de distribución no están bien identificados, lo que impide su localización por parte de los clientes. Esta situación le provoca  incumplir con sus obligaciones, tales como, reparto de beneficios,  pago de impuestos, nómina y gastos corrientes. Los gastos superan con creces los ingresos. Dado los bajos niveles de las ventas y la carencia de un líderazgo visionario, sus dueños  se ven obligados a  consumir su capital de trabajo. Sus dirigentes son conformistas, pocos atrevidos y no se preocupan por los clientes.  No invirtien  en publicidad y capacitación del personal.

Para evitar el fracaso, cierre o quiebra, las empresas Tipo B y C deben ser aconsejadas por  una empresa incubadora, con el interés de  que esta entidad asesora le  rediseñe un novedoso plan de negocios donde le sugiera un plan de recuperación gradual, plantearle la fusión con otras empresas  o decidir  su cierre definitivo. Si usted como empresario, estudiante o empleado entiende que su negocio o empresa donde presta servicios es parecido a los modelos B y C asimile el modelo A. Plantee  o contrate una empresa incubadora, busque asesoría e incluya  en su  plan de recuperación,  la  renovación de los dirigentes y de sus recursos humanos por vía de la capacitación y la motivación. Prof. universitario  Esta dirección de correo electrónico está protegida contra los robots de spam, necesita tener Javascript activado para poder verla