En la segunda edición del Nuevo Diccionario Enciclopédico
Empresarial, año 2003 de nuestra autoría y que gracias a todos se
agotó, integré en la Página 41 las palabras Clonación Administrativa
como un aporte a la ciencia de la administración: Definimos el nuevo
concepto como el término que se utiliza para referirse al proceso
mediante el cual el líder forma o educa a sus discípulos para que
mañana actúen o se comporten igual que el. El objetivo de este
artículo es importantizar el papel que deben jugar los padres o
progenitores, gerentes, administradores y los líderes con los hijos,
hermanos y esposa a fin de que estos continúen el negocio luego de la
desaparición física del líder, padre o cabeza. Si queremos triunfar,
integremos a nuestro vocabulario empresarial dichos conceptos.
Para que el negocio de su padre o madre crezca o se mantenga de generación en generación es obligatorio asimilar los principios y las técnicas de la administración y otras ciencias afines. Quizás por esas razones es que la familia Haché, Lama, Corripio, Brugal y De Láncer de Puerto Plata entre otras han vivido del negocio por varias generaciones. Con los beneficios obtenidos por esas empresas se desarrollaron esas familias. Los padres o dueños de negocios deben preparar a sus hijos, nietos, hermanos y esposas sobre la base del trabajo continuo y honrado. No para que los hijos o esposa pasen por la empresa a retirar o sacar dinero, más bien formándolos y asignándoles responsabilidades mediante un trabajo y retribuirlos por su cumplimiento. En otras palabras que se ganen su dinero con el sudor de su frente y no como hacen muchos hijos y esposas que solo van a los negocios a buscar sin aportar nada. En ocasiones esos hijos y esposas son obstáculos para la estabilidad y crecimiento de las empresas.
Que debe hacer el padre, líder, maestro, gerente para mantener la chispa o la marca del negocio. Primero entender que es una actividad comercial competitiva y debe integrar el proceso administrativo y sus principios a fin de que la inversión resulte beneficiosa, crezca y se consolide. Segundo educar y motivarlos a los hijos, hermanos y a la esposa dándoles participación y retribuirlos en base a su trabajo para que entiendan que es con el sacrificio que se logran los objetivos. Tercero definir el papel de la esposa, familiares e hijos dentro del negocio con el interés de que comprendan que se necesita, prudencia, racionalidad, sentido del ahorro, orden, disciplina, sacrificio y pasión si desean triunfar en la vida. De modo que no se confunda el hecho, de que por ser esposa o hijos deben retirar bienes y recursos del negocio, sin el debido control, registro y autorización.
Por su parte los hijos, hermanos y esposa deben saber que fueron formados, educados y han crecido con los beneficios que le ha proporcionado el negocio del padre o la madre, por tanto deben imprimirle carácter, seriedad, organización e innovación al negocio, de modo que aun falleciendo el padre, la madre o el líder, deben continuar viviendo legalmente de dicha actividad comercial y constituirse en una empresa de marca mundial que sobreviva de generación en generación. Prof. Universitario
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