Prepare su familia para los negocios PDF Imprimir E-Mail
Escrito por Serie37   
domingo, 20 de abril de 2008
En la segunda  edición  del Nuevo Diccionario Enciclopédico Empresarial,  año 2003  de nuestra autoría y que gracias a todos se agotó, integré  en la  Página  41 las palabras Clonación Administrativa como un aporte a la ciencia de la administración: Definimos el nuevo concepto como  el término que se utiliza para referirse al proceso mediante el cual el líder forma o educa  a sus discípulos para que mañana actúen o se comporten igual que el.  El objetivo de este artículo es importantizar el papel que deben jugar  los padres o progenitores, gerentes, administradores y los líderes con los hijos, hermanos  y esposa  a fin de que estos continúen el negocio luego de la desaparición física del líder, padre o cabeza. Si queremos triunfar,  integremos a nuestro vocabulario empresarial dichos  conceptos.
Para que el negocio  de  su padre o madre crezca o se mantenga de generación en generación es obligatorio asimilar los principios y las técnicas de la administración y otras ciencias afines.  Quizás por esas razones es  que  la familia Haché,  Lama, Corripio,  Brugal  y  De Láncer de Puerto Plata entre otras  han vivido del negocio por varias generaciones.  Con los beneficios  obtenidos por esas empresas se desarrollaron  esas  familias.   Los  padres o  dueños de negocios deben preparar a sus  hijos, nietos, hermanos   y esposas sobre la base del trabajo  continuo y honrado.  No para que los hijos o esposa pasen por la empresa a retirar o sacar dinero,  más bien formándolos y  asignándoles responsabilidades mediante un trabajo y retribuirlos por su cumplimiento.  En otras palabras que se ganen  su dinero con el sudor de su frente y no como hacen muchos hijos y esposas que solo van a los negocios a buscar sin aportar nada. En ocasiones esos hijos y esposas son obstáculos para la estabilidad y crecimiento de las empresas.

Que debe hacer el padre,  líder, maestro, gerente  para mantener la chispa o la marca del negocio. Primero entender que es una actividad comercial competitiva y debe integrar el proceso administrativo y sus principios a fin de que la inversión resulte beneficiosa, crezca y se consolide. Segundo educar y motivarlos a los hijos, hermanos  y a la esposa dándoles  participación  y retribuirlos   en base a su trabajo para que entiendan que es  con  el sacrificio que se  logran los objetivos.  Tercero  definir el papel de la esposa, familiares e hijos dentro del negocio con el interés de que comprendan que se necesita, prudencia, racionalidad, sentido del ahorro, orden, disciplina, sacrificio y pasión si desean triunfar en la vida.  De modo que no se  confunda el hecho, de que por ser esposa o hijos deben retirar  bienes y recursos del negocio, sin el debido control, registro y autorización.

Por su parte los  hijos, hermanos y esposa deben saber que fueron formados, educados y han crecido con los beneficios que le ha proporcionado el negocio del padre o la madre, por tanto deben imprimirle carácter, seriedad, organización e innovación al negocio,  de modo que aun falleciendo el padre, la madre o el líder, deben continuar viviendo legalmente de dicha actividad comercial y constituirse en una empresa de marca mundial  que sobreviva de generación en generación.  Prof.  Universitario Esta dirección de correo electrónico está protegida contra los robots de spam, necesita tener Javascript activado para poder verla Vea los jueves de  3 a 3:30 por el canal 35 de sport visión el programa Ecos del Mundo

 
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